龙江家园的勇士们，我们出发
人事行政部总监 初勇钢
06年做为一名职业咨询师加盟到企业来，我一直被这个企业的很多事情感动着；被这支永远斗志昂扬的团队感到着；被这支永远朝气蓬勃的团队感动着；被这支拥有异常强悍执行力的团队感动着；被这支召之即来、来之能胜的队伍感到着。
今天，我被一个更加辉煌、更加伟大的企业愿景感动着——在3年之内把我们共同的家打造成引领东北酒区域板块的多品牌、分子事业部制的集团化公司，年总收入超过15亿。按照公司决策层设定的战略目标发展，我们目前的销售团队面临在未来三年内进行至少150%以上的扩张；而我们当中的每一个人无疑将在未来的集团中承担更大的责任；这也意味着我们会在三年内快速成长，我们将在付出的同时收获更多。
做为人力资源总监，我满怀着为企业打造一只更具战斗力的铁军的梦想，执着于为每一个兄弟提供更好的发展平台的使命。我想在这里告诉大家，人力资源部将会尽最大的努力让你随着企业的发展实现能力的提升、收入的增加以及工作的充实与快乐。为此，08年人力部将重点围绕以下目标为大家服务：
第一，全面培养员工能力，获得企业系统的核心竞争力的提升。
培训是员工最大的福利。本着为每一位员工的成长负责的原则，公司长期以来特别重视员工的培训工作，为此付出了大量的人力、物力等各种投入。目前我们已经与全国最大的管理咨询公司——和君创业进入了深度合作的阶段，同时与国内著名的魏庆营销机构也建立了长期合作的关系。2008年4月末我们将邀请魏庆老师为我们做为期两天的系统培训，相信大家都将从中获益匪浅。在不断拓宽与外部知名培训机构合作的同时，2008年，公司斥巨资成立了龙江家园企业培训学院，根据我们员工的具体情况和学习要求，更及时、准确的组织相关的培训学习。从而形成日常化的内部培训和专业化的外部培训相结合的完整的培训体系。在做好培训的同时，人力资源部同样重视对每名员工的认同和提升，2008年4月末人力资源部通过层层选拔考核，评出了龙江家园2008年度优秀经理人，为我们的销售精英指明了一条更加清晰的职业发展道路。相信在我们的共同努力下，每一名龙江家园的员工都能够通过学习和锻炼得到快速的成长，不断提升个人的核心竞争力，更好的适应公司集团化发展的需要，在更好的发展平台上最大程度的实现自己的价值！
第二，进一步完善公司薪酬福利制度，让员工充分享受公司发展的成果。
让每一位员工通过工作真正实现成长、赚钱、快乐一贯是我们公司秉承的企业理念。在建立健全的培训体系，保证员工快速成长的同时，2008年我们将进一步完善薪酬福利制度，为大家提供同行业当中最具竞争力和吸引力的收入，同样的付出，你会在龙江家园得到最大的回报。例如通过对高线产品提成基数的调整，我们一线的销售人员高线产品提成标准同比增长了50-70%。福利方面我们在享受着同行业企业根本无法提供的系统实用的培训的同时，公司全体员工都能收到生日祝福和相应的生日礼物等等。人力资源部将根据公司发展的需要不断的为员工提供更好的福利待遇，最大程度的实现我们工作、成长、赚钱的需要。
第三，充分尊重每一名员工的需求，让员工感受到工作的充实与快乐。
21世纪的人力资源管理应该是以人为本、和谐共赢的人力资源管理。做为龙江家园酒业有限公司的人力资源总监，我视每名员工无论总监还是业务员、司机都是企业的最重要的一个。龙江家园酒业是东北酒中低档板块的领头羊。这样的行业特点决定了我们企业的核心竞争力就是拥有一支训练有素，具有强大执行力和战斗力的销售队伍。几年来公司对员工的成长锻炼付出了极大的关注和心血，正因如此，现在经过重重考验和磨练而留在我们队伍中的每个人，都是企业不可或缺的一员，是企业真正的财富，是我们企业实现未来三年发展战略的基石。
08年各个事业部的建立就是为了给各分公司已经得到证明和锻炼的员工提供更好的发展平台。企业若想为自己的百年梦想打下坚实的基础，必须能够打造出一个能够让每名员工都实现人生梦想的平台，因此我承诺，人力资源部的工作会给现有的每个有工作意愿的员工一个适合他的工作岗位，实现他的最大价值。我是为每一名员工的成长服务的，服务无小事。每一件影响你工作和成长的小事，我都会做为人力资源管理的大事来予以关注。因为我始终相信，员工满意才会更出色的完成工作、为企业做出最大的贡献；客户满意来自于我们员工的责任、热情、服务、诚信的工作。只有我们的员工满意了、客户满意了，我们才能够真正实现厂商一体、协同发展；只有我们拥有了满意的员工和认同企业的客户，龙江家园的发展才会越来越好；这艘联盟巨舰才会载着每一名员工在更加广阔的海域上乘风破浪，勇往直前。
最聪明的员工是能将自己的梦想与企业的发展完美结合的人，真正的勇士，是敢于在更大的机会和挑战面前一马当先的英雄，龙江家园的战舰即将扬帆远航，驶向梦的彼岸，勇士们，荣誉和尊严就在前面等着我们；勇士们，我的心与我的梦想与你们同在；勇士们，出发！
