酒窖可以一年建成，佳酿却是愈久愈香，文化体制可以一朝打造，文化却须一步一步积累。在中国白酒行业，一个没有自己文化的企业是不能生存的，大力推进文化建设，这顺应市场和时代的要求。
文化是企业的灵魂，纵观世界，每一个企业的成功，无不得益于其优秀的企业文化。可是，如何定位文化？文化建设工程的周期应该多长？文化是不是一年半载就能够形成？这些问题则需要仔细推敲和斟酌。在我看来，如果短期就能成型的文化一定不够“文化”。但真正的文化该如何定义，我一直不能给予准确的文字表述。直到今年回家团圆，我灵感闪现，豁然开朗。
中国人每到春节，都会有一个共同愿景——有钱没钱回家过年。这个行为在法律和所有规章制度中绝对找不到，也不是伟人或政府强制力促成的，但却居然高度一致并且动机强烈。这就是文化。概括提炼表达为：没有硬性规定的情况下，人们表现出的高度一致的意念和行为。文化的关键在于没有规定和高度一致。
我们经常会把制度和条款理解成文化本体，事实上这充其量是文化的客体和外化，一种希望由此导致内化的动力。真正的企业文化不在乎有没有文字表达，而是在于有没有内心的呼应。一个团队在遇到困难时，能做出大致一样的判断和行为，这才是企业文化真正的追求。
由此可见，文化的成型绝非一朝一夕就能够实现的。文化赖以形成的环境是可以短时间努力为之的，而本体一定要顺应自然，循序渐进。文化就像一坛佳酿，酒窖也就是酿酒的环境和条件，这是现实可以完成的，但想要酿出美酒佳酿，就需要很长时间。市场上耳熟能详的都是诸如“国窖1573”这些历史越久远叫的越响的品牌，相反，看不到哪个酒品牌标榜自己是一年酿成的，因为对于白酒来说，人们都认为只有陈年才能出美酒。
分辨清楚文化的内化和外化以后，我们再来探讨文化的形成过程。历史唯物主义认为，人民，只有人民才是创造历史的真正动力，这句话回答了杰出人物和广大群众的关系。不同历史时期我们关注的都是杰出人物，但事实上，在文化的形成过程中，群众才是真正的主角，是文化创造的主体。拿企业来说，员工是企业文化创造的主体，领导者只是文化的倡导者。任何一个企业，不同的组织个体有着丰富的文化表现，而最终的规范和变化取决于领导的喜怒哀乐和取舍之间，更具体地说就是褒贬之间。“上有所好，下必甚焉”的古训也说明这个问题。随着时间沉淀和态度的变化，才能逐渐形成不同团队的特定文化。与此同时，领袖也是文化传播者。因为职责关系，领袖拥有更多的机会通过身体力行以及语言表述，将文化传递给其他人群受众。
总而言之，文化建设贵在坚持到底、循序渐进和持续积累，当然更需要与时俱进和不断创新，绝对不是急功近利所能求得的。从量变到质变需要一个漫长的过程，而卓越的企业文化一旦成型，将成为组织最强大的竞争力，创造出无限的价值。
