经过总监任佰成提出战略设想，并与三位省级经理-曹俊崎、徐海涛、于东辉一起探讨完善战术。于2007年5月10济南山东城市经理会议一致通过夏季大会战决议。
会议决定在夏季5、6、7、8四个月的时间里，集中任佰成总监率领的所有城市经理和车辆（城市经理19人，公司车辆18台），寻找市场中的重点和难点，集中兵力各个击破。每个市场给予3天工作时间。
会议的指导思想为：
1、深层次的发掘市场问题，并通过群策群力解决或者拿出切实可行的办法；
2、通过我们的广告车和经理团队提升公司形象与品牌知名度；
3、通过团队作战加强内部沟通，通过相互碰撞和学习提升经理们的个人能力。使我们的团队力量得到更大的发挥，避免个人英雄主义。
遵照任佰成总监的指挥，团队全体人员和17台车辆（有一台正在维修）于5月16日晚在烟台集结。17—19日开始烟台大会战。
烟台市场情况说明：烟台市场为新开发市场。4月26日到货，28日开始铺市，截至5月16日共开发开发区和福山区餐饮终端160家（市场的独特性在于这里夏季啤酒都是淡季，因为散啤偏好太严重了）。
17日的工作主要集中在开发区和福山区；18日工作在芝罘区的幸福片区；19日工作安排在八角、大季家、柳林等开发区的乡镇，并在当日结束工作前集中进攻了福山西城餐饮圈。
第一日的工作重点在于给福山和开发区终端餐饮加密，不片面追求开店和销售数量，注重难点区域的破冰和切入。
第二日的工作重点在于对空白市场的冲击，并请各位经理和领导帮助一线考察烟台市区市场（烟台市区老村长做了三年也没有做开，主销裸瓶还是烟台古酿）。
第三日工作目的在于把比较大的一鼓作气（广告效应、高铺市、陈列）推上台阶，给未开发乡镇和蓬莱的意向客户做个样板。
另外，在三个工作日内每天中午和傍晚组织车队游行。彰显企业实力，传播品牌形象。
总结：
一、收获
1、加强了经销商的信心，提高了对我们企业品牌和服务的满意度。代理商真诚的说：那天我见到某某产品进入烟台市场了，可是从心里我就感觉和我们不是一个层次上的，我们选择这个品牌太正确了！
2、彰显了企业实力，传播了良好的品牌形象。在会战后的回访和铺市中听到，终端老板和部分消费者对我公司和产品的评价非常高！
3、提升了我们团队的凝聚力，经过实战和沟通开阔了个人眼界、刺激了个人工作思路。有些同事曾经对我说：大家在一起工作和游行，我由衷的感到自豪！
二、不足
由于相关经验欠缺，准备工作不充分，未能达到工作效率最大化。经验：当地经理应该协同经销商提前做好后勤，明确片区或路线并指派专人带队。把当日目标片区的工作重点清楚的告知经理们。
总之，我们这次烟台大会战是成功的。我们完成了预定的工作目标。并锻炼了我们的经理团队。虽有不足，瑕不掩瑜。
