二次腾飞，二次创业

——我司举行2010年优秀经理表彰大会

     2010年2月24日到2月28日，我司在革命圣地西柏坡举行新财年优秀城市经理表彰大会。大会内容包括：董事长阐述我司未来发展方向、职能部门2010年工作规划、外脑对我司城市经理培训、优秀员工经验分享及颁奖、游览西柏坡圣地几个方面。

    一、董事长致辞：提出二次腾飞构想。

    董事长在大会上详细阐述了我司未来的发展方向，指出当前公司最重要的任务是二次腾飞，希望我司所有员工能够发挥自己的聪明才智为公司的二次腾飞贡献自己的力量。

    二、职能部门述职——总结2009年工作，规划2010年工作

    各职能部门对2009年的工作进行了总结分析并详细阐述了2010财年的工作规划，为我司二次腾飞打好第一块基石。

    人力资源部：人力资源部本着为公司发展提供人力资源保障，完善人力资源管理制度和促进员工发展的原则，2010年做好以下几件工作：招聘及人员配置、职位管理、人事管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系、员工发展、对分公司的人力资源管理。

    市场部：市场部本着积极创新，勇于承担的原则，2010年推进完成以下几件工作：品牌策划与推广、产品规划与管理、广告宣传与实施、广宣设计与创新、市场助理月例会、部门建设要四化。

    稽查部：稽查部以为销售管理服务为原则，通过市场抽查，实地走访，了解营销各片区对公司销售管理政策、制度、方案等的执行情况，实现对市场销售工作的有效监督与检查。达到发现问题、纠正偏差，督促销售工作有效落实的目的，2010年做好一下几件工作：分公司办事处稽查、市场终端稽查、经销商信息收集及意见反馈、库房检查、审计总部各职能部门工作情况、总厂总部内控审计。

    财务部：财务部本着规范公司财务制度、控制成本的原则，2010年做好以下几件工作

    1、团队管理、2.核算体系；（承担整体营销后台分析；3.控制体系建设超前控制；（月资金计划的制定与控制）4.监督体系建设5.预警体系6.信息部管理7、生产管理。

    销管部：销管部本着服务支持、支持指导、天天看终端、终端出销量的原则，2010年工作规划如下：1、市场规划（营销战略、销售目标、区域拓展、市场覆盖、营销模式、六个统一）2、控制及行动（预算管理、促销管理、客户管理、渠道管理、订单管理、团队管理）

    营销学院：营销学院以紧随董事会的战略构想、战略布局以及战略发展进行龙江家园精英销售团队的构建为原则，2010年做好以下几件工作：培训系统建设计划、学院、基地建设计划、招聘工作计划。

    总厂采购部：保质保量完成采购工作，同时推进采购工作的组织化、流程化、制度化运作，采购部拟在2010年做好如下工作：采购部从推进采购工作的计划管理、规范采购流程制度、实现采购进货审批与财务付款的有效链接、压缩库存物资、减少资金占用、实行采购部内部费用目标控制、控制采购价格、降低采购成本、实行供应商等级评价制度、开发客户资源、采购队伍建设。

    总厂生产部：总厂生产部从组建生产线、改造生产线、纯净水系统改造、电力配备规划等方面对2010年内工作进行了规划。

    三、对员工培训，高薪聘请赵常乐老师进行“激发狼性，追求卓越绩效”培训。

    为进一步提高我司中坚力量的业务水平，为我司二次腾飞提供保障，我司重金聘请赵常乐老师及著名咨询公司对我司员工进行了培训。

    赵常乐老师培训课件名称是《激发狼性  追求卓越绩效》，他的培训对我司员工调整心态，提高市场执行力有巨大的益处。

    著名咨询公司从我司人力资源管理提升、品牌定位、产品规划方面进行了培训。

    四、优秀员工经验分享——合理整合企业内部资源

 优秀员工从市场定位、市场操作方面分享了自己成绩出色的经验，为公司其他员工提供了宝贵的市场操作经验，树立了榜样。

    五、西柏坡游览——学习老一辈革命精神。

2月27日，龙江家园酒业董事长带领与会人员游览了西柏坡革命圣地，瞻仰了毛主席纪念馆和七届二中全会纪念馆。汪董事长指出：我们要学习不骄、不燥的西柏坡精神，深刻理解老一辈革命前辈的不易，激发我们面对困难、战胜困难的信心。中国革命从这里走来，我们龙江家园一定也会从这里腾飞。

    六、全员联欢晚会，龙江家园相亲相爱一家人。

    2月27日晚，龙江家园酒业举行了龙江家园酒业联欢晚会，晚会上各部门纷纷上台表演，最后，在汪董事长领唱的一首《相亲相爱一家人》的歌声中，董事长宣布本次会议圆满结束！