大其心，以容天下之物   定其心，以应天下之变
                          -------十年风雨历程 见证龙江家园发展
营销三区   王亚峰

　　他英姿飒爽，干练利落，事事为人先；他雷厉风行，对工作细节严格要求；他从不退让，对竞品坚决打压。他将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，在他的引导下，公司的销售团队每一天都在变化。三千多个日日夜夜的并肩作战、荣辱与共，在他的带领和推动下，优化终端，细分市场，抓客户，他就是我们的营销领头人—吴凤力副总。
　　吴凤力，2002年10月加入黑龙江省双城市龙江家园酒业，以他独有的个人魅力和严谨雷厉风行的作风，在营销战线上奋斗了10多个年头，从一厂之长到营销的转变，改变了他的人生轨迹，也缔造了龙江家园的神话。
　　2004年始任黑龙江省双城市龙江家园酒业河北省级经理，他以石家庄为突破口，迅速建立了11个市场的销售网络，用了短短三年的时间，在平稳发展中做强做大，先后打造了石家庄、保定、沧州、廊坊、邯郸、邢台6个核心市场，连年实现销售额成倍增长，使龙江家园酒表现出超强的竞争力，成为外来酒的佼佼者，占据了石家庄光瓶酒的绝对份额，领跑河北市场低端白酒。
凭　　借着他的丰富的销售和管理经验， 使龙江家园酒以其质朴的品牌魅力赢得了河北广大的消费者，并连续在河北创造出了一个又一个的销售神话。从秦池、蒙古王开始，省会白酒市场能够持续畅销的品牌很少， 一年喝倒一个牌子 的说法形象地道出这一现象。然而，酒水经销商和消费者发现石家庄人十年没有喝倒龙江家园酒。
　　随后他又建立了以河北、山东为中心向全国市场进军的经营理念，加快推动“龙江家园”产品全国性覆盖，2009-2010年间继续引领龙江家园酒业销售额以成倍的速度增长，这种近乎狂飙式的增长缔造了销售额过亿的神话。

　　谋事在天，成事在人，用温情管理的铁骑团队。公司给吴凤力的销售任务以每年20%比例增长，他以凌厉的市场操作手段，率领着自己的铁骑兵团队，每年都能超额10%完成指标。如此高效率的执行团队，接受的却是吴凤力温情的家庭式管理。作为上级，每逢下级生日、有喜事等，他都要亲自到场随礼祝贺，让下属感受到家长的温暖和关怀。为帮助那些有困难的员工，公司还特意设立了一个爱心基金，让每一名员工在龙江家园的关心下，都能茁壮成长，实现自己的奋斗目标。公司鉴于吴总的优秀工作能力和十年无怨无悔的奉献，2013年奖励一台价值53万元的奥迪Q5！
　　在吴凤力眼中，有市场就有竞争，企业要想从根本上改变竞争的位置，首先就要从角色上变被动为主动，以主人的身份积极融入到当地的本土文化氛围里。所以，吴凤力代表黑龙江省双城市龙江家园酒业联手河北的政府、社团以及媒体开展了一系列公益公关活动，提高了龙江家园酒业在社会上的的影响力和竞争力：
　　2004年，龙江家园参与赞助了石家庄的首届“空中婚礼”活动。
　　2005年，龙江家园参与了“年货大集”活动。
　　2006年，龙江家园与石家庄市文化局合作，参与了春节特别活动，购买了很多的春联和福字向市民贺新春。
　　2007年龙江家园与《燕赵晚报》合作，参与赞助了助残活动，为残疾人士送温暖，献爱心。
　　2008年，龙江家园与河北红十字会合作，为汶川灾区捐款捐车；与《河北青年报》合作，推出了首届石家庄社区趣味乒乓球大赛。
　　2009年，龙江家园倡导“健康饮酒”，通过“消费产品代为驾车”让利消费者，避免了酒后驾车引发的事故。
　　2010年，过年不回家•相聚龙江家园，邀百名打工仔一起过大年，在不能和亲人团聚的大年夜，享受到了一场别开生面的“团圆宴”。
　　2011年，为贫困学子发放爱心助学金；  开仓放粮：为石家庄市低保及贫困户免费发放优质真空包装、粒粒饱满的酿酒原料米——“贡粮”。
　　2012年是经济形势严峻的一年，对于龙江家园酒业来说更是如此,在销售缓增的情况下,不向困难挑战,困难就会把你压垮！在如此形势下，营销副总吴凤力毅然挑起了改变现状的重担，策划“爽朗一夏 再来一大瓶”活动， 亲自组织搅动，并现场进行传帮带，提高产品动销，与消费者互动。
　　12年定位管理年，从数据发现问题，从市场找解决之道，稳抓市场基础工作，进行渠道梳理，终端分类，掌控核心终端和核心乡镇，系统作战。

　　蜕变  成就未来-----斗转星移，经历了2012年的洗礼，龙江家园需要跨越，在董事长的强有力的支持下，吴凤力又一次踏上了远征的路途。
　　昨天所有的荣誉
　　已变成遥远的回忆
　　为了我致爱的亲人
　　再苦再难也要坚强