| 2007年已经与我们挥手而别，中国白酒业又跨过了不平静的一年，竞争依旧、压力依旧、混战依旧……喧嚣尘土中，资本、并购、提价、腐败等等关键词一一闪现，让我们记住以下几大事件。正是这些事件，推动和鞭策着中国白酒业向更加规范、集中度进一步提升的大方向良性发展。 1 轩尼诗收购文君酒厂 2007年5月，四川名酒剑南春控股的文君酒被洋酒大鳄——法国轩尼诗控股收购。法国轩尼诗在中国的分公司酩悦轩尼诗酒业公司与四川剑南春(集团)公司达成合作协议，酩悦轩尼诗拥有剑南春(集团)旗下四川文君酒厂有限公司55%的股份，剑南春持45%的股份。轩尼诗方面称将花费5—10年将文君品牌打造成高端奢侈品牌，近一两年有计划把文君推广到国际免税市场，并试图在中国寻找类似法国干邑区之于白兰地的优秀白酒产地。 文君酒是我国白酒业最具历史文化价值的品牌之一。2000年，文君酒被蓝剑集团收购。2001年蓝剑引入剑南春作为战略投资。文君酒厂拥有文君系列品牌100多种，年产各类饮料酒3万多吨，年产原酒能力2800多吨，生产、包装各类白酒能力8000吨以上。从2004年开始，轩尼诗即把收购触角伸向四川，先后接触过多家白酒企业，其中包括四川崇阳酒业和文君酒厂。合资后的文君公司是酩悦轩尼诗公司投资在中国国内乃至亚洲的第一个生产型企业。 ●业内点评：洋酒为何屡屡收购白酒？有酒类分析师认为，随着竞争加剧，本土销售渠道成为中外酒业集团争夺的稀缺资源。轩尼诗作为洋酒的著名品牌之一，与大多数洋酒一样，目前的销售渠道大多是娱乐场所。尽管销售增长迅猛，但在广阔的中餐消费市场，仍无法与中国传统白酒对抗。 进入中国传统白酒企业，是洋酒进一步熟悉白酒销售渠道、开拓新市场的捷径。对外资而言，和名优酒合作可为他们拓展中国大陆市场节约不少时间和资本，符合利润最大化的经济原则。对名优白酒品牌来说，在中国市场的进一步精耕细作需要外资先进的管理经验，而且和外资合作能提速构建在国际市场的通路。 2 古井原董事长及9高管受贿被查 安徽省亳州市原政协副主席、安徽古井集团有限责任公司原董事长王效金因涉嫌受贿，被终止全国人大代表资格。安徽省检察院于去年9月10日对其立案侦查，并于11月7日决定将其逮捕。目前初步侦查的情况表明，王效金利用担任古井集团董事长等职务之便，先后收受有关广告公司、酒厂及商贸公司董事长等人的贿赂达数百万元，并为行贿人在广告业务承接、产品供应、货款支付、经营代理等方面提供便利。经层层深挖，古井集团已有9名高管人员被查办，案值从30余万元至500余万元不等。 1985年，36岁的王效金进入原亳县古井酒厂工作，2年后被提拔为厂长。上任两年，他引发了一场震惊全国的“白酒革命”。在此后10多年时间里，古井酒厂从一个小型酿酒企业变成拥有数十亿资产的大型集团公司，王效金也从一个酒厂厂长走上了古井集团董事长、总裁的位子。 亳州市检察机关查明，古井贡酒有限公司销售公司原常务副总经理郭新民受贿达500余万元；古井销售公司原总经理朱仁旺114次收受30余名客户贿赂金额达200余万元；古井集团有限公司副总裁李运杰在集团基建过程中收受贿赂达200余万元；安徽古井贡老八大酒业公司原董事长阮昆华受贿30多万元；古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉、古井贡酒股份有限公司原基建修缮部经理李万林，在古井集团罐装车间、锅炉房、宿舍楼、曲酒车间等工程的施工过程中，收受建筑商所送39万余元。 ●业内点评：缘于古井，王效金被一度放大，各种光环不可胜数。然而，王效金的失败亦起于古井，起于“一把手”权力的缺乏监督和私欲的膨胀。古井集团已落网的高管人员掌握着集团的经销权，集各种权力于一身，成为行贿者的主攻目标。他们大肆进行权钱交易，行贿受贿，作案手段多样，涉案人员多、案值大，案件辐射范围广、时间跨度长，给古井集团造成了重大损失。 3 高端白酒继续涨价 从2006年开始，五粮液将其产品市场价提高5%即10元，打响了涨价的“第一炮”。随后，茅台、剑南春、水井坊、国窖1573也不甘示弱，纷纷扛起了涨价大旗。2007年，高端白酒没有停下涨价的步伐。从3月1日起至12月，53度茅台从428元涨至600多元。从2月22日开始，五粮液旗下产品也开始调价，其中，52度五粮液市场零售价上涨20元，39度五粮液零售价上涨10元。 去年3月8日，茅台董事长袁仁国在接受媒体采访时解释了涨价的理由：茅台酒目前的产量已不能满足市场需求，为保证茅台酒品质，公司“不动新酒、不挖老窖”，借助价格杠杆平衡供求需要。另外，假冒伪劣茅台猖獗，提价是为了提高防伪科技水平和打假任务重的需要。 ●业内点评：这些年在茅台的拉动下，全国酱香型白酒增长很快，但是酱香型白酒首先受到地域的限制，只能在当地生产，生产成本高，时间长，导致发展滞后，只能以产定销，所以茅台酒的缺货是必然的。茅台的涨价今后将会是持续地、慢慢地进行。 4 茅台原总经理乔洪被双规 中共贵州省委常委会2007年5月18日研究决定，对贵州茅台（爱股,行情,资讯）酒股份有限公司原总经理乔洪进行立案调查，并采取“双规”措施。 此前，贵州省人民政府已于2007年5月11日决定将乔洪调离原工作岗位，并平级交流任贵州省国资委副主任。中共贵州省纪律检查委员会有关负责人介绍，乔洪2002年组织销售业绩较好的部分经销商及茅台集团部分先进工作者赴韩国观看世界杯足球赛活动中，涉嫌接受承办单位贿赂。2007年5月初起，乔洪开始配合组织对其问题进行初步核实。 贵州茅台5月14日发布公告称，乔洪因工作原因调任贵州省人民政府国有资产监督管理委员会副主任，免去其贵州茅台酒股份有限公司总经理职务。总经理缺位期间，由公司董事长袁仁国代行公司总经理职责。乔洪被双规之后，贵州省国资委相关部门却表示对乔洪调任一事毫不知情，也从未接到关于此事任何形式的通知或文件。 ●业内点评：贵州茅台发布乔洪调任的公告，是为了稳住茅台的局势，不至于造成混乱，影响茅台的股价。该事件折射出了茅台的两大问题：一是对国有资产和品牌的责任意识淡薄；二是公司危机公关能力和机制欠缺。 5 五粮液高层“换血” 2007年10月，王国春在满60岁后的第三个月离开了五粮液。五粮液发布公告，根据宜宾市国资委通知，王国春不再担任上市公司董事长职务，推荐唐桥为五粮液股份公司董事会董事、董事长候选人。 王国春在五粮液十几年的发展壮大过程中应该说功不可没。王国春1985年走马上任宜宾五粮液酒厂厂长，其时的五粮液还仅仅是一个中型企业，在国内白酒行业并不突出。随后十几年，在王国春的带领下，五粮液规模迅速扩大，销售规模占据了国内白酒行业首位。随企业壮大而来的还有种种荣誉，王国春先后被评为有突出贡献的中青年专家、获“中国经营管理大师”等称号，并享受政府特殊津贴。 然而，近几年在茅台、汾酒、水井坊等品牌的迅速崛起下，五粮液的增长却略显乏力，市场对公司质疑声颇多，主要集中在关联交易、投资等方面，也有部分涉及到王国春。 王国春的继任者唐桥从2006年12月以来的身份一直是中共宜宾市委常委、市人民政府副市长、党组成员，于2007年3月20日起任宜宾五粮液股份有限公司董事、董事长，四川省宜宾五粮液集团有限公司总裁、董事、党委委员、党委副书记。9月初，五粮液联手全国各省23家重量级白酒经销商，在白酒行业第一次组成品牌运营商顾问团，以加强其品牌和渠道建设。23家白酒经销商的年销售额超过200亿元，占据中国白酒市场的1/10份额；其中五粮液的销售额超过30亿元。 ●业内点评：五粮液以前对经销商基本是“俯视”态度，现在，双方可以平起平坐，共谋市场。经销商直接面对市场，在开拓市场方面会有更多的心得和考虑。现在他们和五粮液沟通，可以有助提升销售成绩。 唐桥刚刚上任，应该有更多的战略实施，需要核心经销商的支持，也是他履新半年来锐意改革的重大布局。新官上任只有稳住经销商大军，才能实现平稳过渡。 |
